天朗科隆集团年度第二次经营工作会议圆满举行

为深入推进集团绩效考评工作，确保全年经营目标的顺利实现，天朗科隆集团于9月3日在总部数据管理指挥中心成功召开了第二次经营工作会议。本次会议由集团副总龙宪林主持，集团全体管理人员出席。

会议伊始，集团董事长张董明确阐述了本次会议的目的，旨在让全体人员深入了解集团现状及未来发展方向，同时明确各部门下一步的工作计划和人员管理策略。张董强调，自4月份公司成功升级为集团以来，随着人员队伍的不断壮大，为适应市场的快速发展，集团已内部规范了各项规章管理制度，并成立了绩效考核管理委员会，对全体员工实施绩效考核管理。

       张董进一步指出，为提升各部门人员的执行力、战斗力和跨部门协作能力，集团决定采用军事化管理模式。同时，他明确了9月份集团将进一步深化数字化运营的经营目标，具体包括AI智能交互数字人的应用推广、人工智能在各业务板块的应用、数字资产及再生医疗方面业务的拓展，以及项目部需全力做好的各项服务及应收账款工作。

随后，集团行政副总张大星对4-7月份的日常工作、考核管理及与各部门之间的协作配合进行了详细汇报。他的报告数据清晰、业务熟练，全面展示了集团在这段时间内的工作成果。

      集团技术部主任焦常志则通过PPT形式，详细介绍了技术部4-7月的工作完成情况及9月份的工作计划。他的报告目标明确、思路清晰，为集团后续的数字化运营提供了有力支持。

项目部负责人李然通过具体数据，详细介绍了4-7月份的项目应收账款及工作进展，并对项目运营提出了合理化建议。他的汇报内容重点突出、数据准确，为集团的项目管理提供了有力指导。

在听取了三位管理人员的汇报后，张董逐一进行了点评，对他们的汇报内容和工作态度给予了充分肯定，并鼓励他们进一步提升执行力、加强组织管理、时间管理等方面的能力。

会议最后，张董做了总结发言。他要求集团全体成员将会议内容落实到具体工作中，积极完成各自的本职工作，为集团多做贡献。同时，他强调集团管理人员要严格管理、精准服务、深入基层，各部门要积极沟通，为集团降本增效贡献力量。在当前变幻莫测的市场环境下，张董鼓励大家要抓住市场机会，转换赛道，以发展、创新、团结、共赢为宗旨，为完成集团的整体目标而努力奋斗。